Szukając pracy, warto popatrzeć na politykę równych szans nie tylko jako wymogi, jakie postawimy pracodawcy i z jakich wyniesiemy określone korzyści. Nie mniej zyskuje druga strona. – Odpowiednio prowadzone działania w zakresie HR/PR, mające przełożenie w rzeczywistej polityce pracodawcy, przynoszą spore korzyści – tłumaczy Piotr Ługowski. – To dobra okazja, by zaprezentować firmę i budować wizerunek nowoczesnego, przyjaznego ludziom pracodawcy. Jeśli firma dba o pracowników, ma szansę pozyskać nowych, wykwalifikowanych i chętnych do pracy. Po drugie, wartościowi pracownicy pracujący w zróżnicowanych zespołach to szansa na wyższą efektywność, a w dalszej konsekwencji jeszcze lepszą reputację firmy.


– Nasza firma opiera się na ludziach – kobietach i mężczyznach, którzy dzięki swojej wiedzy i umiejętnościom każdego dnia przyczyniają się do sukcesu firmy – mówi Katarzyna Wróbel z Procter & Gamble. – Warunkiem powodzenia firmy, która w swoim portfolio oferuje produkty dla kobiet, mężczyzn i dzieci, jest korzystanie z ekspertyzy różnorodnej grupy pracowników. Procedury rekrutacyjne, programy edukacyjne i systemy wynagradzania są skonstruowane tak, aby zagwarantować jak największą różnorodność wśród pracowników P&G oraz jednakowe dla wszystkich szanse rozwoju i kariery.
– Jak pokazują doświadczenia naszej firmy na całym świecie, zespoły zróżnicowane pod względem np. wykształcenia, doświadczenia, płci pracują efektywniej, a tym samym potrafią w pełni sprostać oczekiwaniom klientów. Jest to na pewno polityka opłacalna – dodaje Katarzyna Reinfuss, HR Manager w Centrum Oprogramowania Motoroli w Krakowie.



Czy to możliwe, aby polityka równych szans miała jakieś wady? – Może doprowadzić do tzw. dyskryminacji pozytywnej, czyli uprzywilejowania grupy dotychczas poszkodowanej kosztem innej grupy – wymienia Joanna Klimkowska, doradca zawodowy. – Może też doprowadzić do faworyzowania pracowników niekoniecznie najlepszych, mających większe kwalifikacje czy wykształcenie, na rzecz tych, którzy pochodzą z grupy będącej pod szczególną ochroną. Ale mogę zapewnić, że na polskim rynku pracy nam to nie grozi.

Na rzecz dobrych praktyk


Gender Index to centralny element konkursu Firma Równych Szans. I tu przydaje nam się on w drugim – odmiennym kontekście. Laureaci konkursu Firma Równych Szans to przedsiębiorstwa i instytucje wprowadzające najskuteczniejsze rozwiązania w zakresie równości szans kobiet i mężczyzn w miejscu pracy. Dwa lata temu wyróżnienie otrzymała Motorola Polska Electronics Sp. z o.o.; w 2007 r. II miejsce w kategorii dużych przedsiębiorstw zajął Procter & Gamble. – Ludzie stanowią najcenniejszy kapitał firmy, dlatego tak ważna jest odpowiedzialna polityka zatrudnienia oraz jej spójność ze strategią różnorodności P&G. Nagroda jest tym bardziej wartościowa, że wyniki badań wskaźnikiem Gender Index powstały na bazie opinii pracowników firmy, co oznacza uznanie pracowników P&G dla polityki zarządzania ludźmi w naszej firmie – mówi Katarzyna Wróbel, dyrektor działu Human Resources P&G. Firma Równych Szans to oczywiście nie jedyny konkurs promujący wspierający firmy realizujące politykę równych szans. Inne wydarzenia to m.in. Firma Przyjazna Mamie, Firma w Twoim STYLU czy Szwedzkie Okulary Równości.