„W naszej firmie – tak jak i w całym Koncernie SGL Group The Carbon Company - realizowane są najlepsze wzorce polityki personalnej. W ramach Badania Najlepszy Pracodawca zostały zweryfikowane i potwierdzone praktyki i systemy, które na co dzień są stosowane i doceniane przez pracowników. Chcemy doskonalić nasze procesy zarządzania personelem, aby jeszcze bardziej zaangażować nasz największy kapitał – pracowników, a ranking prowadzony przez Hewitt z pewnością się do tego przyczyni.” - dodał Roman Nowak, dyrektor HRM w SGL CARBON Polska SA.

Wyniki Badania: główne trendy i spostrzeżenia

W Badaniu Najlepsi Pracodawcy 2006 w Polsce wzięło udział 67 firm, zatrudniających 41 314 pracowników. Ankiety wypełniło 15 029 osób. Pracownicy oceniali swoich pracodawców w 19 obszarach (m.in. polityka i praktyki organizacji, wynagrodzenie, relacje wewnątrz firmy, możliwości rozwoju, zadania i obowiązki, równowaga między życiem osobistym a pracą). Średni poziom zaangażowania pracowników firm należących do grona Najlepszych Pracodawców 2006 wyniósł 73%, natomiast średnio w Polsce
48%. Kluczowe spostrzeżenia dotyczące rynku polskiego:

Rynek pracy w Polsce jest w coraz mniejszym stopniu rynkiem pracodawcy. Liczba pracowników, którzy obawiają się utraty pracy spadła w porównaniu do roku ubiegłego o 10 punktów procentowych.
Jednocześnie lojalność pracowników zatrudnionych u Najlepszych Pracodawców wzrosła: mimo znacznej poprawy sytuacji pracownika na rynku pracy, aż 89% zatrudnionych deklaruje chęć pozostania
w firmie!

W stosunku do ubiegłego roku wzrosła także satysfakcja badanych z pracy. Co ciekawe, jednocześnie minimalnie zmniejszył się Wskaźnik Zaangażowania (odpowiedzialny m.in. za „odporność” pracowników na oferty pracy z zewnątrz). Oznaczać to może, że pracodawcy nie do końca trafnie wybierali narzędzia i inicjatywy, których wdrożenie miało zapewnić motywację i retencję pracowników. Do takiego stanu rzeczy mogło przyczynić się podejmowanie decyzji o inwestycjach w kapitał ludzki na podstawie wyników badań opinii lub satysfakcji pracowników, które nie pokazują wpływu zadowolenia z danego obszaru na motywację
i retencję. Model zaangażowania Hewitt – będący podstawą Badania Najlepsi Pracodawcy - idzie krok dalej, wskazując obszary największego wpływu, co gwarantuje trafność inwestycji.